O analiză SWOT a unei întreprinderi este considerată o etapă preliminară obligatorie în elaborarea planurilor de marketing și strategice. Rezultatele obținute în timpul analizei situaționale devin baza pentru compilarea obiectivelor și obiectivelor strategice ale întreprinderii. Metodologia de analiză SWOT a unei companii vine în a determina punctele sale forte și punctele slabe, oportunitățile și amenințările pentru mediul extern.
Punctele forte, punctele forte, reflectă punctele forte ale întreprinderii. Slăbiciunile, slăbiciunile, arată defectele lui. Oportunități, oportunități - care în mediul înconjurător al companiei pot fi utilizate pentru a crea avantajele companiei pe piață. Amenințări, amenințări - că în mediul companiei se poate schimba potențial, pe atât de rău poziția întreprinderii pe piață. În forma sa finală, analiza SWOT a întreprinderii este o matrice prezentată în tabelul de mai jos. Implementarea sa are loc în mai multe etape (etape).
|
O - Caracteristici |
T - Amenințări | |
| S Puncte forte | SO * | ST * |
| W Puncte slabe | Wo * | WT * |
* - tip de strategie
În primul rând, sunt stabilite punctele forte și punctele slabe. Pentru a face acest lucru, este alcătuită o listă de factori prin care organizația va fi evaluată, apoi pentru fiecare dintre ei se stabilește care este partea slabă și care este partea puternică. După aceasta, cele semnificative sunt selectate, care vor fi incluse în matrice. Următoarele grupuri de parametri se încadrează, de obicei, în analiza SWOT a unei întreprinderi: organizație, finanțe, producție, inovație, marketing.
În următoarea etapă, piața este evaluată, este studiată situația din spațiul care înconjoară întreprinderea și ce oportunități sunt disponibile și ce amenințări există. În această etapă, analiza SWOT a companiei de construcții este similară cu primul pas. De asemenea, este alcătuită o listă de parametri, în funcție de care este evaluată situația pieței, se stabilește care dintre ei este o amenințare și care este o oportunitate, cei mai importanți indicatori sunt selectați pentru intrarea ulterioară în matrice. De obicei, analiza examinează următoarele grupuri de factori: cerere, concurență, marketing, socio-demografic, economic, juridic și politic, științific, tehnic, socio-cultural, de mediu și natural, internațional.
În a treia etapă, analiza SWOT a întreprinderii constă în compararea punctelor forte și a punctelor slabe cu amenințările și oportunitățile. Rezultatul celei de-a treia etape sunt concluzii strategice care vor permite organizației să rezolve patru probleme. Primul este modul de utilizare a capacităților mediului extern și a punctelor forte ale companiei. Al doilea este că în interiorul organizației poate interfera planurile sale. În al treilea rând, ce puncte forte vor contribui la reducerea amenințărilor cu mediul. În al patrulea rând, ce factori de mediu negativi ar trebui să se teamă cel mai mult.
Informațiile despre punctele tari și punctele slabe ale SWOT sunt obținute de obicei din documentația internă care caracterizează o anumită zonă a organizației (documente contabile, rapoarte ale serviciilor de producție, date de audit ale unei întreprinderi etc.). Obținerea de date privind amenințările și oportunitățile mediului extern este un proces mai complicat. Pentru a face acest lucru, utilizați statistici, recenzii în surse deschise, cercetări direcționate efectuate de experți pe bază de contract.
