Există diferite situații pe piața rusă modernă. Adesea, companiile transferă funcțiile non-core către externalizatori aproape complet. Uneori, nevoia de a utiliza un serviciu precum externalizarea este redusă la zero .
Există o serie de circumstanțe în care dezvoltarea propriului departament poate fi o soluție destul de bună pentru companie. De exemplu, atunci când procesele proprii sunt bine construite, iar managerii au o calificare destul de mare. Atunci trebuie doar să ridici nivelul propriilor tăi specialiști. Este adevărat, în astfel de cazuri, apar costuri suplimentare pentru dezvoltarea acestui departament. De fapt, el devine o altă companie din cadrul activității de bază. Nu toată lumea va fi pregătită să facă față acestei situații.
În majoritatea cazurilor, acum managerii preferă să creeze combinații - realizează singure anumite proiecte, iar pentru funcții și funcții individuale încheie un acord de externalizare. De exemplu, băncile moderne folosesc activitatea propriilor departamente când vine vorba de furnizarea de soluții tehnologice cele mai noi clienților, de exemplu, servicii mobile și la distanță. Dar, în unele domenii, chiar și astfel de companii nu se pot descurca fără terți. Astfel, nu este necesară angajarea și formarea separată a angajaților pentru rezolvarea unei anumite sarcini sau probleme. Este suficient să profitați de experiența și competența companiilor IT, care sunt de obicei destul de ridicate.
Unul dintre cele mai comune modele pe piața noastră este un cost fix. Cu acest model, chiar înainte de începerea lucrării, volumul acestora, precum și prețul final sunt strict stabilite. Riscurile tehnice și organizaționale asociate cu acest lucru trec complet contractorilor. Acest model este rău prin faptul că nu ține cont de problemele care pot apărea din motive obiective care nu depind de nimeni.
Modelul plății efective a costurilor forței de muncă este, de asemenea, răspândit. Nu există niciun cost fix. Plata se efectuează în funcție de cât de mult a lucrat persoana efectiv. Ratele specialiștilor antreprenorului și timpul petrecut în proiect devin principalii parametri în acest caz. Deci, aici se presupune o anumită flexibilitate a acțiunilor. Ambele părți pot respecta această flexibilitate. Munca poate fi reprogramată în orice moment, dacă apar circumstanțe foarte neprevăzute. Această abordare are, probabil, singurul dezavantaj - performanții nu au motivația de a finaliza proiectele într-un timp scurt.
