Bazele managementului financiar sunt stabilite în toate domeniile implementării activităților comerciale de către entitățile de afaceri. În același timp, au folosit cu succes metode speciale de influențare a finanțelor atunci când apar relații adecvate.
Acestea se caracterizează prin astfel de metode de management financiar și prin tehnici comune precum planificarea financiară, programarea și prognoza. Nu trebuie să uităm de reglementarea financiară, managementul operațional și implementarea controlului financiar.
Elementele fundamentale ale managementului financiar în ceea ce privește planificarea și prognoza ocupă unul dintre principalele locuri în sistemul de management în sine. În timpul planificării de către orice entitate comercială, se evaluează starea generală a finanțelor, se identifică posibilitatea creșterii dimensiunii resurselor și se stabilește direcția utilizării lor cele mai eficiente.
Bazele managementului financiar folosind un instrument precum planificarea sunt afișate destul de eficient atunci când evaluăm starea de lucruri în viitorul apropiat. Cu alte cuvinte, analiza informațiilor prognostice, procesul de obținere care se numește „prognoză”. Prognoza este o idee despre evenimentele viitoare care se bazează pe observații, generalizări și anumite limitări.
Prognoza financiară servește ca fundament al planurilor cu previziune a situației economice pentru o anumită perioadă de timp. Pe baza practicii, se disting prognoza pe termen lung și mediu a activităților financiare ale întreprinderii. În același timp, fundamentele managementului financiar în domeniul prognozei se bazează pe determinarea volumelor reale posibile de resurse cu nevoile lor în perioada de planificare. Aceste prognoze sunt un element esențial în implementarea politicii financiare. Printre metodele de prognoză general acceptate, este necesar să se distingă următoarele metode:
- evaluări ale experților;
- prelucrarea agregatelor temporale și spațiale;
- analiza situațională;
- modelare de simulare.
Structura de management financiar nu ar fi complet considerată fără un element atât de important precum programarea. Aceasta este o metodă de planificare care utilizează o abordare orientată către program, ea se bazează pe obiective (clar formulate) și pe mijloacele de realizare a acestora.
Acest mecanism de gestionare financiară prevede: prioritizarea cheltuielilor în domeniile principale, dorința de a crește eficiența utilizării resurselor și suspendarea finanțării atunci când alegeți o altă opțiune mai acceptabilă.
Alegerea unei anumite opțiuni de program depinde în primul rând de factorii economici și de resurse. Este necesar să se țină seama, pe lângă scala, valoarea și dificultatea realizării obiectivului, cantitatea rezervelor disponibile, efectul general prevăzut și pierderile teoretice atunci când obiectivul nu este atins.
