Analiza verticală ajută la evaluarea poziției reale a întreprinderii pe piața pe care își promovează serviciile sau bunurile. Capacitatea de a evalua această poziție dă un procent. Deci, un specialist în contabilitate, care s-a angajat să efectueze o analiză verticală a bilanțului unei întreprinderi, traduce pur și simplu cifrele costurilor în procente. De ce este nevoie de asta? Majoritatea managerilor aprobă această metodă de raportare și o deosebesc de ceilalți: o analiză verticală a bilanțului este cea mai revelatoare și vizuală. Și cu aceasta, puteți desena cu ușurință un grafic al profitabilității sau al pierderilor întreprinderii. Prin urmare, dacă doriți să vă stabiliți ca un bun specialist, trebuie să învățați această metodă.
La prima vedere, acest lucru este destul de dificil, dar profesioniștii știu ce este și fac față cu ușurință acestei sarcini. Principalul lucru este să știți exact ce cifră trebuie să luați pentru o sută la sută. Vă vom spune. Această cifră este partea generală cu care costul fiecărui element este ulterior comparat separat.
Acest lucru ajută la înțelegerea care este gravitatea specifică a fiecărui element al sistemului. Acest lucru face posibilă găsirea cu ușurință a punctelor slabe care interferează cu activitatea productivă a întreprinderii și nu contribuie la îmbogățirea acesteia. Analiza verticală face posibilă prognozarea, ceea ce reprezintă un punct important în activitatea oricărei întreprinderi.
Datorită acestui tip de activitate, se poate efectua cu ușurință o analiză comparativă a organizațiilor. Desigur, în acest caz este necesar să se țină seama de specificul și competitivitatea fiecăruia dintre ele. Cu alte cuvinte, acest tip de analiză arată întreprinderea nu într-o stare statică, ci în dinamică, chiar și în dezvoltare. Nu este întâmplător faptul că termenul „dinamică structurală” este adesea aplicat termenului „analiză verticală”. Astfel, se realizează prognoza primirii fondurilor într-o anumită industrie. Apropo, analiza verticală nu urmărește în special contabilitatea indicatorilor inflației, ceea ce face ca acest punct de vedere să nu fie suficient de precis.
Cum să înveți să faci analize verticale? Există o mulțime de opțiuni: cel mai simplu este să nu ratați orele la o instituție de învățământ și să puneți întrebări despre proiectarea acestei analize. Puteți ruga și colegii mai mari și mai experimentați să vă clarifice situația. Dacă mândria nu vă permite să folosiți această din urmă opțiune, atunci puteți găsi exemple de analize pe internet și să înțelegeți totul singur, ceea ce este destul de dificil.
Avantajul celei de-a doua metode este că îi lingușește pe colegii seniori când apelează la ei pentru ajutor - astfel puteți obține cu ușurință locația lor și, dacă se întâmplă ceva, să profitați de favoarea lor. Al treilea contribuie la faptul că înveți să faci analize verticale perfect - nu există cunoștințe mai bune decât cele pe care le-ai obținut singur. Cu toate acestea, există o piatră de temelie aici: în niciun caz nu amestecați analiza verticală și orizontală unul cu celălalt - aceasta este plină de consecințe.
Care sunt principalele lor diferențe? Analiza verticală traduce numerele reale în indicatori relative, iar analiza orizontală nu ia în considerare decât numerele care se obțin până la urmă, adică dinamica și dezvoltarea nu sunt luate în considerare în al doilea caz. Există o diferență între intervale - orizontala ia ca bază doar o anumită perioadă de timp, iar verticală încearcă să acopere activitatea întreprinderii în ansamblu.
Pentru o comparație eficientă, este foarte util să efectuați ambele analize în același timp, dar cea verticală este mult mai consumatoare și mai complicată, așa că mai întâi ar trebui să furnizați acest tip de raport șefului - un lider competent vă va evalua imediat capacitățile.
