Economia este o știință care are în egală măsură nevoie atât de o teorie solidă, cât și de o practică productivă. Dar cum să punem la distanță logica dintre ele? În aceste scopuri, a fost introdusă disciplina „Economie managerială”. În articol îl vom descrie în detaliu, vom prezenta definiții relevante, scopul, caracteristicile cursului, caracteristicile industriei și relația acesteia cu alte științe.
Dezvoltare istorică
Economia managementului ca ramură a științei fundamentale a apărut relativ recent - în anii 40 ai secolului trecut. Așa cum am menționat deja, obiectivul principal al implementării sale este de a reduce decalajul dintre economia practică și cea teoretică.
Dar azi? Această disciplină face parte integrantă din programa studenților instituțiilor de învățământ secundar și superior, a căror specialitate viitoare este legată cumva de administrarea afacerilor. Este la fel de util pentru avocați și medici, economiști și ingineri.
Va fi greșit să reducem principiile unei economii manageriale doar la uz comercial. Cunoașterea acestei ramuri a științei va fi utilă șefului absolut oricărei organizații care dorește să reducă rațional costurile întreținerii unei afaceri sau instituții.
Ce este asta
Cum se definește economia managerială în lumea științifică? Chiar și astăzi este imposibil să dați un răspuns concret. Iată trei dintre cele mai comune puncte de vedere.
- Domeniul de aplicare al teoriei economice (în principal macroeconomice) la problema distribuției optime a diverselor resurse economice.
- Unul dintre domeniile macroeconomiei. O abordare care necesită integrarea, integrarea principiilor și metodelor unui număr de domenii funcționale: finanțe, management, contabilitate, marketing.
- Disciplina, care este concepută pentru a conecta teoria economică cu știința luării deciziilor responsabile. O decizie managerială în economie este de a asigura dezvoltarea acțiunilor raționale în sectorul privat și în departamentele guvernamentale și într-un sector care nu este direct legat de profit.
Există ceva în comun?
Articole comune
În modul în care experții determină decizia managerială în economie, putem distinge caracteristicile comune ale acesteia. Ce unește definițiile? Oriunde există modalități alternative de distribuire a resurselor, o economie managerială va dezvălui cea mai reușită alternativă.
În plus, puteți îndeplini astfel de caracteristici comune:
- O disciplină care poate fi folosită direct pentru a îmbunătăți calitatea deciziilor de management.
- Bazele economiei manageriale sunt modalități de aplicare a teoriei economice și macroeconomice pentru soluția practică a problemelor presante.
- Ramura științei este asociată cu dezvoltarea de soluții optime pentru distribuirea resurselor între domeniile de activitate concurente. Aceasta se aplică nu numai sectorului privat, ci și sectorului public.
Despre disciplină
Să ne uităm la numele cursurilor. „Economie de management și management”, „Economie pentru manager” și așa mai departe. Semnificația principală din spatele cuvântului „economie”. Aici ea acționează ca știința luării deciziilor corecte în condiții de resurse limitate.
Dar despre resurse? În acest caz, ei numesc tot ceea ce este necesar pentru atingerea obiectivului. Dacă rezervele lor sunt limitate, atunci importanța luării unei decizii corecte crește la limită. Într-adevăr, aici, bazându-se pe o opțiune specifică, managerul refuză astfel toate celelalte posibilități.
Un exemplu simplu. Compania produce calculatoare. Liderul său a decis să trimită marea majoritate a veniturilor pentru publicitate și promovare a produselor. Venitul este însă limitat. Prin urmare, masa lor nu mai poate fi permisă să finanțeze dezvoltări inovatoare.
Astfel, „Metode ale unei economii manageriale” este un curs de formare în cadrul căruia sunt studiate metode și instrumente care permit unui manager să ia decizii manageriale eficiente în condiții de resurse limitate disponibile.
Scopul disciplinei este de a „alimenta” un manager eficient, lider, manager. Dar cine este considerat în acest context?
Stabilirea obiectivelor și evidențierea restricțiilor
Să trecem la teoria și atelierul „Managementul economiei”. Scopul cursului este un manager eficient.
Primul lucru care îl definește este capacitatea de a stabili obiective pentru activități și de a aloca resurse limitate. Pentru a lua o decizie rațională, datorită realității, în primul rând, trebuie să înțelegeți clar obiectivele activității planificate. Obiective diferite duc la decizii diferite.
Atingerea obiectivului este direct afectată de restricțiile care apar pe această cale. Fiecare dintre diviziile companiei poate avea propriile sale limitări.
Un exemplu din practica economiei manageriale va ajuta aici. De exemplu, departamentul de marketing a primit sarcina de a crește vânzările companiei cât mai mult posibil. Departamentul de finanțe ar trebui să elaboreze un plan al cărui obiectiv este de a maximiza veniturile financiare ale companiei, alegând în același timp strategia cu cel mai mic risc. Această restricție face dificilă obținerea celui mai mare profit. Scopul maximizării va solicita managerului să ia decizia optimă cu privire la costul produsului, volumul său, tehnologia de producție, masa resurselor utilizate, reacția la acțiunile concurenților ș.a.
Caracteristic unui manager de succes
În plus față de cele de mai sus, un manager eficient este caracterizat prin următoarele:
- Înțelegerea esenței profitului (atât contabil, cât și economic), semnificația acestuia. Volumul de profit este principalul semnal pentru toți participanții la relațiile economice. Stimulează adoptarea celei mai optime decizii privind alocarea resurselor limitate.
- Capacitatea de a înțelege motivația de succes a angajaților.
- Cunoașterea fundamentelor funcționării piețelor.
- Capacitatea de a înțelege bine valoarea de timp a ofertei de bani.
- Competență în analiza marginală (capacitatea de a efectua analiza conform indicatorilor limită).
Exemple practice
Pentru a ajuta elevii să înțeleagă mai bine deciziile manageriale din economie, li se oferă adesea diverse sarcini practice cu care se confruntă managerii reali în activitatea lor.
Iată un exemplu. Studentul trebuie să se prezinte ca manager al unei corporații de top care fabrică echipamente informatice. Desigur, în procesul de muncă, un astfel de manager ia o mulțime de decizii responsabile. Vom produce noi componente pentru echipamentele noastre sau le vom achiziționa de la furnizori terți? Vom lansa astăzi doar cele mai noi tehnologii sau vom lucra la modelele care încă nu au fost „testate” de un consumator larg? Câte computere ar trebui produse pe lună? Având în vedere ce formă costul final? Câți lucrători trebuie angajați? Ce sistem de remunerare să aleagă pentru ei? Cum să furnizezi simultan productivitate înaltă a muncii și motivație ridicată a lucrătorilor? Cum să construim interacțiunea cu concurenții, ce pierderi pot rezulta din anumite acțiuni ale acestora?
Pentru a lua decizii informate cu privire la fiecare dintre problemele ridicate, trebuie să aveți informațiile necesare. Identificați „lacunele” din cunoștințele lor și eliminați-le calitativ. După toate acestea, prelucrați, analizați informațiile disponibile și pe baza acestora luați o decizie responsabilă.
Munca de manager
Un alt tip de sarcini practice în cadrul disciplinei este de a învăța viitorul manager să lucreze în colaborare cu alte departamente ale companiei. Managerul unei companii mari ar trebui să poată solicita de la alte departamente informațiile necesare pentru ca acesta să ia această decizie sau aceea. Analizați corect, sistematizați aceste date.
De exemplu, departamentul juridic oferă șefului toate consecințele legale posibile ale deciziei sale. Contabilitatea, la rândul său, vă va notifica cu privire la consecințele fiscale ale acțiunii, va oferi o estimare a tuturor costurilor care pot fi asociate cu decizia. Departamentul de marketing vă va ghida despre piața în care trebuie să lucrați pentru a implementa soluția. Specialiștii în finanțe vor analiza toate modalitățile posibile (de bază și alternative) de obținere a fondurilor pentru furnizarea de bani pentru un nou proiect.
Și sarcina managerului este de a reduce toate aceste informații diverse, eterogene într-un întreg unic și armonios. Apoi, analizați datele obținute și luați o decizie responsabilă pe baza acesteia. Pentru a face acest lucru, nu este suficient doar studierea informațiilor furnizate. Liderul trebuie să aibă cunoștințe relevante în domeniul economiei, marketingului, finanțelor etc.
Comunicarea cu alte industrii
Studiul economiei manageriale nu se deosebește de economia în ansamblu. Această industrie este indisolubil legată de următoarele ramuri:
- Teoria economică.
- Metodologie economică.
- Studiul zonelor funcționale.
- Instrumente analitice.
Vom cunoaște mai detaliat pentru a studia conexiunea cu analiza în economia managerială.
Teoria economică
Teoria economică este împărțită în mod tradițional în două părți:
- Microeconomie. Analizează direct comportamentul vânzătorului și al cumpărătorului pe piață.
- Macroeconomie. Studiază setul de termeni economici de bază: produs brut, ocuparea forței de muncă naționale, venituri naționale, consum național.
Adică, macroeconomia se concentrează tocmai pe rezultatele colective ale acțiunilor participanților pe piață, milioane de decizii economice. Pe de altă parte, microeconomia se concentrează asupra comportamentului indivizilor din acest flux.
Microeconomia contribuie decisiv la economia managerială. Ea operează cu informații atât de valoroase pentru manager precum teoria cererii, comportamentul consumatorilor, analiza costurilor și producției, stabilirea prețurilor, bugetul cheltuielilor pe termen lung, planificarea profitului ș.a.
Cu toate acestea, o companie nu poate exista separat. De asemenea, controlează situația economică internațională și națională. Dar acesta din urmă afectează puternic capacitatea de a obține anumite resurse limitate, costul lor. Aceasta se aplică materialelor, materiilor prime, forței de muncă, echipamentelor, utilajelor și așa mai departe. De mare importanță este costul, disponibilitatea finanțării, rata dobânzii.
Condițiile naționale și internaționale afectează foarte mult capacitatea companiei de a-și vinde produsele. Prin urmare, macroeconomia are, de asemenea, un impact direct asupra economiei manageriale.
Metodologia economică și principiile contabilității
Continuăm să reprezentăm alte domenii ale științei importante pentru manager. Economia managerială se bazează foarte mult pe metodologia economică și pe o serie de instrumente analitice ale acesteia. Este legat inextricabil de principiile contabilității (manageriale și financiare), managementul personalului, marketingul și organizarea producției.
În ceea ce privește metodologia economică, sunt utilizate două abordări - modele descriptive și normative. Pot fi utilizate atât împreună cât și separat.
Economie matematică
În acest domeniu al cunoașterii, deciziile economice sunt prezentate sub formă matematică. Acest lucru vă permite să vedeți acele părți ale problemei economiei manageriale, care lipsește enervant de o abordare descriptivă.
În unele cazuri, modelarea matematică este cea care stabilește limitele analizei și elimină alternativele necorespunzătoare.
