În prezent, elementele gestionate sunt nu numai mijloace tehnice, resurse umane, ci și cultura organizațională a întreprinderii. Nu numai că ajută la înțelegerea esenței sale (ca orice altă cultură), dar și la tonul unui spirit de afaceri și la o atmosferă de lucru. Desigur, teoretic este imposibil să se efectueze o informare care să conțină o listă de standarde de conduită într-o situație regulată dată pentru fiecare angajat. Principiile culturii organizaționale îi ajută pe oameni să se adapteze în anumite situații, deoarece fiecare membru al echipei este îmbogățit de normele și regulile companiei.
Fiecare organizație este un mecanism complex, în continuă evoluție și funcționare. Este expus constant la exterior, se adaptează la anumite schimbări, ceea ce necesită acumularea unui anumit potențial din acesta, ceea ce ar putea oferi un răspuns adecvat la influența mediului extern, precum și o schimbare a realității înconjurătoare.
Cultura organizației în sensul său tradițional este definită ca filosofia și ideologia sistemului de management, ghidul valorilor, simbolurile acceptate de toți angajații. Această abordare culturală a structurii întreprinderii ne permite să înțelegem cum să creăm cu adevărat realitatea organizațională și să o putem influența folosind mecanisme filozofice, lingvistice, normative și rituale.
Cel mai important este să construiți corect acest sistem, astfel încât acesta să fie instrumentul strategic care să poată coordona toate unitățile structurale și membrii echipei pentru atingerea unui obiectiv specific.
O cultură organizațională corect stabilită a întreprinderii contribuie la succesul companiei, consolidându-și poziția pe piață și obținând profit. Se știe că, în prezent, instruirile care se desfășoară la întreprindere pentru personal au devenit foarte populare. Acest lucru este realizat pentru a forma o cultură organizațională. Acest proces are la bază metode elementare (de exemplu, scrierea unui imn al companiei) sau din programe speciale sau cercetări, al căror scop este de a afla principalele probleme în producție.
Astfel, o concluzie se sugerează despre esența unui astfel de concept precum cultura organizațională a unei întreprinderi. Acesta este un set de reguli și standarde de conduită specifice pe care angajații trebuie să le respecte. Uneori, astfel de cerințe de bază sunt prescrise în fișa postului sau în statutul companiei.
Rețineți că această cultură este instrumentul care ajută la realizarea celor mai îndrăznețe idei de conducere în raport cu ideea de afaceri. Poate deveni mai posibil și mai eficient.
Formarea culturii organizaționale are loc într-un anumit timp de la începutul existenței companiei pe piață. În acest timp, profitabilitatea ideilor prezentate este verificată, iar cele mai bune și eficiente sunt selectate pe baza lor. Este foarte dificil să măsurați caracteristicile interne ale culturii organizaționale și este dificil să le studiați, deoarece implică costuri administrative mari. Acest proces necesită un set de activități analitice și de cercetare, sondaje la scară largă și interviuri cu toți angajații.
Cultura organizațională a întreprinderii este exprimată în comportamentul angajaților în raport cu diverse grupuri de oameni. Printre aceștia se află șefii, angajații și subordonații și baza de clienți. Această linie de comportament este foarte ușor de măsurat, deoarece poate fi urmărită liber. Astfel, concluzia sugerează că standardele adoptate la întreprindere se reflectă în reacțiile comportamentale ale echipei, iar eficacitatea luării deciziilor depinde de comportamentul angajaților și de conducere.
