Henry Gant (istorie, biografie, activitățile cercetătorului sunt descrise mai jos) este autorul graficului cu același nume în management. Astăzi a devenit un instrument de management al proiectelor, în anii 1920 a fost o inovație globală. Dar moștenirea lui Gant nu a fost numai asta. A devenit primul ideolog al responsabilității sociale a afacerilor și înaintașul școlii de relații umane. Acest articol va descrie scurta sa biografie și ideile sale principale.
Viața și cariera
Henry Gant s-a născut în Maryland în 1861. Părinții băiatului erau fermieri înstăriți. Copilăria lui Henry a căzut în războiul civil, ceea ce a afectat semnificativ bunăstarea familiei. Gantes a trăit într-o privare constantă. După absolvirea Institutului Johns Hopkins, Henry a lucrat ca profesor. În 1884, tânărul a învățat să devină inginer mecanic și a obținut un post de proiectant.
În 1887, Henry Gant a devenit inginer asistent la F. Taylor la Midvale Steel Company. Apoi, tânărul a condus la turnătorie. La început, Taylor și Gant au colaborat foarte rodnic, așa că, în viitor, Henry s-a transferat la manager mai întâi la Symonds Rolling Company, apoi la Betleheim Steel.
Faima a venit cercetătorului în 1900. Gant a devenit un consultant de succes specializat în diverse aspecte ale managementului, inclusiv în cele foarte controversate. Iar din 1917, Henry s-a alăturat comisiei guvernamentale. În componența sa, el a sfătuit astfel de fabrici militare precum Emergency Fleet Corporation și Frankford Arsenal. Cercetătorul a murit în 1919.
Idei principale
Pentru multe persoane, Gant Henry este cunoscut ca student al lui Taylor și popularizator al școlii de management științific. La începutul cooperării, tânărul era angajat în probleme tehnice de conducere. Cercetătorul a fost convins că numai utilizarea analizei științifice în raport cu fiecare aspect al procesului de muncă ar asigura eficiența producției. Contribuția generală a lui Henry la management poate fi exprimată în patru concepte.
1. Remunerație pentru muncă
În 1901, Gant a introdus sistemul său de salarizare bonus. El a dezvoltat-o pe baza conceptului Taylor de recompensare a lucrărilor de piese. Acesta din urmă prevedea o serie de amenzi pentru cei care nu îndeplinesc planul.
Gant Henry a modificat acest concept. Conform sistemului său, la implementarea unui plan zilnic, un angajat a primit un bonus pentru un salariu obișnuit. Dacă nu s-a efectuat cantitatea necesară de muncă, atunci s-a economisit doar salariul. Acest lucru a motivat într-adevăr angajații să câștige mai mult și să crească eficiența muncii de mai multe ori.
Rezultatul aplicării acestui concept a fost dublarea indicatorilor de producție. De asemenea, Henry a descoperit că un aspect foarte important al managementului este interesul pentru angajați și starea lor morală.
2. Perspectiva lucrătorului
Gant a continuat cercetările și, pe baza rezultatelor sale, a îmbunătățit conceptul. Deci, pentru munca depusă la timp (sau mai repede), el a stabilit o plată de timp plus un procent pentru timpul economisit. De exemplu, cu o sarcină de două ore finalizată la timp, un angajat a primit un salariu de trei ore.
3. Grafic
A devenit un instrument eficient pentru remedierea implementării planului de către lucrători. Pentru fiecare angajat, s-a efectuat contabilitatea zilnică. Dacă planul a fost îndeplinit, a fost utilizată o linie neagră, în caz contrar, una roșie. În 1917, Gant Henry s-a confruntat cu problema coordonării diverselor sarcini în implementarea ordinelor de stat de către fabricile militare. După efectuarea unei serii de studii, el și-a dat seama că planul trebuie să fie axat nu pe temporar, ci pe indicatori cantitativi.
Drept urmare, cercetătorul a elaborat o diagramă care reflectă distribuția muncii pe perioadă. Astfel, autoritățile dispun de un mijloc de planificare a activităților, cu indicarea termenelor pentru implementarea fiecăreia dintre etapele sale.
Graficele Gantt au fost utilizate în diferite proiecte pentru a demonstra procesul de finalizare a unei sarcini. Ca exemplu, luați un mic plan pentru repararea unei clădiri de birouri. Acest proces este împărțit în mai multe etape:
- Definirea unui cerc de standarde de calitate și responsabilități, timp și costuri.
- Informarea clienților și a personalului.
- Mutarea într-o altă cameră.
- Pregătirea biroului.
- Efectuarea reparațiilor.
Pentru fiecare etapă, sunt indicate perioade de timp, care sunt afișate pe grafic. Astfel, se transformă într-un instrument grafic excelent pentru monitorizarea și planificarea lucrărilor de producție.
4. Responsabilitatea socială a afacerilor
După moartea lui Taylor, cercetătorul s-a îndepărtat complet de ideile cheie ale managementului științific și s-a concentrat pe rolul companiei ca atare. De asemenea, Henry Gant, a cărui biografie este cunoscută de mulți lideri de afaceri, a studiat funcția de conducere. De-a lungul timpului, cercetătorul a devenit convins că conducerea impune obligații colosale pentru societate, iar o companie profitabilă ar trebui să contribuie la bunăstarea sa.
