Conceptul de „măsuri anti-criză” a apărut relativ recent. Apariția sa s-a datorat începutului reformei sferei economice a Rusiei. În continuare, vom lua în considerare mai detaliat ce constituie un plan anti-criză. Un exemplu de strategie va fi, de asemenea, descris în articol.
Premise generale
Într-un anumit stadiu de dezvoltare economică, a devenit evident că țara intra treptat într-o stare de criză. Acest lucru a necesitat anumite acțiuni din partea autorităților. A fost nevoie de un plan de gestionare a crizelor. Ar fi trebuit să fie radical diferit de reglementarea economică în condiții de stabilitate. Depășirea crizei economice necesită adesea acțiuni radicale. Acest lucru ridică problema necesității menținerii acestui regim după ce situația critică a dispărut. Desigur, oricât de adâncă ar fi criza, aceasta se va încheia într-o zi.
Procesați ciclismul
După cum arată practica dezvoltării economice a diverselor țări străine și caracteristicile formării relațiilor industriale, crizele acționează ca un element integrant al oricărui sistem. Inevitabilitatea și inevitabilitatea perioadelor de boom și bust au loc sub orice regim de stat, chiar foarte favorabil. Mai mult, dezvoltarea ciclică este caracteristică nu numai a sistemului economic, ci și a restului industriilor. În acest sens, ar trebui să existe întotdeauna un plan de măsuri anti-criză.
Descrierea practicii
Planul de acțiune anti-criză este un sistem în care sunt dezvoltate mecanisme pentru monitorizarea și anticiparea unui declin, analizând natura apariției, semnelor și probabilității sale. Acesta prevede metode eficiente pentru a reduce consecințele negative ale unei situații critice și pentru a utiliza rezultatele pentru a crea un regim de dezvoltare mai durabil în viitor.
Capacități de management într-o recesiune
Eficiența pe care o au măsurile anti-criză este asociată cu capacitatea unei persoane de a căuta și de a selecta cele mai bune opțiuni pentru a depăși o situație critică. Oamenii se pot adapta la probleme, acționând în conformitate cu condițiile prevalente. Mobilizându-se pentru a depăși criza, o persoană folosește experiența mileniilor trecute. Capacitățile de management într-o recesiune sunt, de asemenea, determinate de cunoașterea naturii ciclice a procesului de dezvoltare a sistemului. Acest lucru, la rândul nostru, ne permite să ne asumăm diverse situații problematice și să ne pregătim pentru ele.
Programul anti-criză ca o componentă structurală a consultanței
În conformitate cu strategia dezvoltată, o schemă este întocmită pe baza experienței acumulate, a resurselor disponibile și a estimărilor prognozate. Programul anti-criză include determinarea duratei, a costurilor și a rezultatelor finale ale managementului. Această componentă cea mai importantă a consultanței permite clientului să prezinte clar problemele și șansele existente care vor fi asociate cu reglementarea situației. La rândul lor, consultanții, după ce au discutat despre detaliile principale, încep să elaboreze un plan de acțiune anti-criză specific.
Cronologia
Stabilirea preliminară a indicatorilor de durată și rezultat reflectă principiul principal al gestionării crizelor - crearea unui sistem de la sfârșit până la început. Elaborarea unui plan de acțiune este necesară nu pentru o soluție rapidă a problemei și pentru a depăși curând dificultățile, ci pentru a atinge obiectivele până la data vizată. De regulă, planul de acțiune anti-criză este elaborat în detaliu pentru primul trimestru al mandatului. Prognoza pentru o perioadă mai lungă este considerată practic. Acest lucru se datorează faptului că implementarea programului va fi ulterior plină de o serie de incertitudini. Acestea pot face un plan de acțiune anti-criză pe termen lung fictiv.
structură
Planul de acțiune anti-criză ar trebui să conțină o listă detaliată a acțiunilor interrelaționate. În plus, pentru fiecare, trebuie furnizate următoarele informații:
- Durata. De obicei este indicat în săptămâni de la începutul implementării.
- Costul evenimentelor.
- Rezultatul intermediar și final al implementării.
- O descriere a structurii organizaționale responsabile cu implementarea schemei.
- Condiții pentru implementarea elementelor programului (de exemplu, finalizarea cu succes a unui eveniment anterior).
Pentru perioada de după primul trimestru al punerii în aplicare a planului, trebuie stabilite următoarele indicații de acțiune. La sfârșitul fiecăreia dintre etapele de mai sus, trebuie să fie întocmit un raport. Stabilește natura muncii depuse și a rezultatelor obținute.
Activități consultative
În dezvoltarea și implementarea ulterioară a programului anti-criză, este necesară atragerea tuturor managerilor de top și a proprietarilor întreprinderii. În unele cazuri, este recomandabil să solicitați ajutor de la experți externi. După cum arată practica, implicarea consultanților externi într-o criză este una dintre condițiile pentru creșterea eficacității programului. Dar, înainte de a începe să elaboreze și să implementeze o strategie, managerul trebuie să-și determine propriul model de comportament. Pentru a face acest lucru, el trebuie să înțeleagă clar situația actuală, să stabilească termenele pentru luarea deciziilor. De asemenea, este important să aveți informații despre resursele disponibile care pot fi utilizate pentru a depăși dificultățile.
Specificul strategiei
Munca profesională pentru organizarea unei ieșiri din criză implică modelarea și analiza diferitelor opțiuni de acțiune. Strategia în orice situație problematică definește trei domenii principale:
1. Căutați modalități optime de creștere a veniturilor. Aceasta poate fi mobilizarea rezervelor interne:
- accesul la noile etaje de tranzacționare;
- creșterea vânzărilor;
- extinderea gamei de produse și așa mai departe.
De asemenea, puteți crește venitul vânzând active care nu sunt implicate în procesul de producție curent pentru a achita datoriile.
2. Găsirea oportunităților de reducere a costurilor. Acest lucru poate fi realizat prin reducerea salariilor și a cheltuielilor de exploatare, refuzul de a implementa proiecte de investiții etc.
3. Reducerea perioadei financiare. Pentru a atinge acest obiectiv, este necesară revizuirea politicii de interacțiune cu consumatorii, reducerea întârzierilor, încercarea de a conveni asupra unei schimbări în termeni cu furnizorii, schimbarea dealerilor sau ajustarea ciclului de producție.
Ca parte a strategiei, ar trebui elaborat un program de rețea detaliat. Ar trebui să reflecte întreaga gamă de acțiuni prezentate pentru implementare, să identifice cu exactitate persoanele responsabile, sursele de resurse materiale sau financiare, etc.
Scorecard
În orice control, este oferită o schimbare secvențială de etape, metode, operații, tehnici și metode de influențare a obiectului. Tot acest proces are un conținut natural. Include:
- Analiza situației.
- Stabilirea obiectivelor.
- Adoptarea și implementarea ulterioară a deciziilor.
- Identificarea problemei de bază.
Managementul se bazează pe principiile utilizării raționale a resurselor, economisirea timpului, eficiența maximă. Toate acestea formează împreună tehnologia adecvată. Se reduce la selectarea și implementarea unei anumite secvențe, o combinație de acțiuni în dezvoltarea unei soluții. Implementarea sa este influențată de mai mulți factori. Aceasta, în special, lipsa timpului, interesele conflictuale, complexitatea întreținerii problemelor, reducerea capacității de gestionare, nivelul ridicat de risc și gradul de incertitudine, dezechilibrul puterii, impactul asupra mediului, scăderea competitivității.
Tehnologia de reglare
Este o combinație de acțiuni realizate secvențial. Acestea includ prevenirea, prevenirea și depășirea situațiilor critice. Tehnologia anti-criză este o schemă de activitate activă, incluzând un complex de roluri, metode, funcții și celelalte elemente ale acesteia.
Sarcini importante
Unul dintre momentele semnificative ale activităților organizate în mod competent pentru a depăși criza este colectarea și analiza informațiilor primare despre situația actuală și evaluarea activităților. Aceste proceduri pot fi efectuate prin diferite metode, care este determinată de specificul problemelor. În acest caz, situația de criză este considerată atât în cadrul recesiunii, cât și în modul normal.
Caracteristici de analiză
Consultantul anticriză evaluează:
- Potențialul și personalul întreprinderii.
- Nivelul de adaptare a aparatului organizațional la schimbarea condițiilor.
- Starea financiară.
- Gradul de cultura informațională a personalului.
- Modificări ale potențialului științific și tehnic al întreprinderii și industriei în ansamblu.
- Gradul de impact al cadrului legal.
- Modificări ale stării mediului extern și a nivelului influenței lor asupra întreprinderii.
- Soluții de securitate.
Planul de criză: un exemplu
Luați în considerare o schemă pentru depășirea unei situații critice dezvoltată la nivel de stat. Guvernul rus a elaborat un plan anti-criză de doi ani. În această perioadă, statul intenționează să rezolve problema îmbunătățirii schimbărilor structurale în sfera economică a țării. În special, este prevăzută stabilizarea activității companiilor vertebrale din sectoarele principale. Realizarea echilibrului pe piața muncii este o prioritate. În acest sens, statul va căuta să reducă inflația și să contribuie la îmbunătățirea calității vieții familiilor cu venituri mici.
