Restructurarea unei întreprinderi este un proces care oferă schimbări în timp util și flexibile în structura întreprinderii, adaptându-l la influența factorilor externi și interni volatili. Structura întreprinderii, corespunzătoare actualizărilor, va fi stabilă. Dar alții vor experimenta un proces de degradare, destabilizare și, ca urmare, aceeași restructurare, dar sub formă de faliment sau reorganizare.
Restructurarea întreprinderii în fiecare caz se realizează folosind abordarea adecvată. Nu este luată în considerare doar situația întreprinderii. De asemenea, ia în considerare starea industriei, piața serviciilor și bunurilor relevante. Diagnosticul corect al „bolilor” care împiedică activitatea fructuoasă și identificarea gradului de neglijare sunt importante. Abia atunci putem dezvolta strategia de dezvoltare potrivită și planificăm restructurarea.
Restructurarea unei întreprinderi este un proces care are loc în două etape principale.
Prima etapă include implementarea măsurilor organizatorice, soluționarea problemelor administrative, implementarea restructurării proprietăților. Tipurile de activități sunt optimizate, structura organizației se schimbă, iar concentrarea resurselor și finanțelor este mobilizată și reproiectată. De regulă, nu se așteaptă cheltuieli financiare mari în această perioadă. Măsurile luate au pus întreprinderea în pregătire pentru începerea celei de-a doua etape, mai dificile, a restructurării.
În cea de-a doua etapă, restructurarea întreprinderii se realizează sub formă de modificări în structura de proprietate (dar nu neapărat), precum și restructurarea finanțelor, investiții în active fixe și resurse de muncă. În această perioadă, sunt necesare investiții semnificative pentru implementarea proiectelor de investiții.
Este demn de remarcat faptul că restructurarea întreprinderii nu este completă fără una dintre etape, ambele sunt inextricabile și au o anumită secvență.
Dar nu vă relaxați, finalizând restructurarea. Acesta este doar începutul unei noi faze în dezvoltarea întreprinderii. Monitorizarea pieței concurențiale și a situației financiare a întreprinderii va ajuta la diagnosticarea nevoii de restructurare. Concluzia se sugerează: când se finalizează restructurarea întreprinderii, ar trebui să se pregătească pentru următoarea.
Având în vedere deficitul de capital al întreprinderilor, aspectele legate de gestionarea datoriilor sunt relevante - atât creanțe, cât și datorii. Lipsa de atenție asupra gestionării structurilor datoriei poate duce chiar la falimentarea companiilor de succes. Pentru a îmbunătăți starea financiară, va fi recomandată restructurarea datoriei companiei. Strategia corectă va asigura că investițiile, activitățile financiare și operaționale ale companiei sunt finanțate în mod adecvat. Prin urmare, restructurarea datoriei întreprinderii este în concordanță cu următoarele obiective și direcții:
- creștere limitată și accelerată (supusă stabilității competitivității);
- reducerea activității;
- combinație (supusă diversificării industriei largi).
Principalele sarcini ale restructurării datoriilor: analiza creanțelor, datoriilor, indicatori de performanță ai procesului de gestionare a datoriei pentru a identifica tendințele apariției și rambursării datoriilor; dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea eficienței utilizării datoriilor întreprinderii.
