Indicatori de producție: concept, caracteristici, tipuri și exemple

Pentru a controla funcționarea întreprinderii, se folosește un scor special. Cu ajutorul lor, se dovedește a explora diferite aspecte ale organizației, pentru a identifica punctele slabe ale proceselor. După ce a dezvoltat o serie de măsuri, compania poate elimina tendințele negative apărute în sectorul de fabricație. Acest lucru vă permite să produceți produse competitive, rentabile. Ce indicatori de performanță sunt folosiți în analiză? Exemple de calcul sunt prezentate mai jos.

Conceptul general al indicatorilor

Indicatorii sunt rezultatele unei evaluări calitative și cantitative a stării obiectului de studiu, exprimată în formă numerică. Există diferite grupuri de indicatori care vă permit să evaluați eficiența organizației din diferite puncte de vedere.

Având în vedere conceptul de indicatori de producție, trebuie menționat că aceștia sunt studiați în procesul companiei, care este asociat cu producția de bunuri, furnizarea de servicii. Analiza are în vedere indicatorii calitativi și cantitativi. Acestea din urmă sunt exprimate în termeni numerici. Unele tipuri de indicatori sunt reglementate la nivel legislativ. Altele sunt introduse pe parcursul companiei. Indicatorii de producție sunt grupați după cum urmează:

reglementări;
indicatori ai timpului petrecut;
resurse de muncă;
producția de bunuri finite;
performanță financiară.

Aplicând astfel de grupuri în timpul analizei, este posibilă evaluarea completă a eficienței producției, precum și găsirea rezervelor pentru îmbunătățirea acestui proces la întreprindere.

Principalii indicatori de producție se împart în următoarele grupuri:

Scale. Demonstrați nivelul pe care compania l-a atins în timpul activităților sale de producție. Pentru a face acest lucru, explorați capitalul de lucru, mijloacele fixe, capitalul social etc.
Absolut. Aceasta este valoarea totală, care este determinată pe unitatea de timp, de exemplu, profit, cifra de afaceri, costuri și așa mai departe.
Relativă. Acesta este raportul (comparația) a doi indicatori din primele două grupuri.
Structurale. Reflectă ponderea unui element individual în total. Indicatorii structurii de producție sunt adesea luați în considerare în dinamică, ceea ce crește conținutul informațional al metodologiei.
Incrementală. Reflectați modificarea indicatorilor pentru o anumită perioadă în raport cu valoarea inițială.

norme

În studiul indicatorilor de producție, standardele sunt adesea utilizate pentru a determina cantitatea necesară de resurse și profituri. Raționarea permite monitorizarea periodică a implementării programelor de producție. Pentru a face acest lucru, dezvoltați un sistem cu valori maxime permise. Aceste criterii trebuie să îndeplinească indicatorii de bază de performanță. Aceasta indică eficacitatea organizației.

Normele indicatorilor de producție se împart în grupuri pe tipuri de resurse. Acest lucru vă permite să evaluați complet procesul de fabricație. Următoarele resurse de producție sunt supuse standardizării:

timp;
resurse de muncă;
consum de materiale;
resurse energetice;
unelte;
piese de schimb.

Dacă indicatorii enumerați depășesc standardele stabilite, acest lucru indică nerespectarea tehnologiei de producție. Astfel de fapte conduc la fabricarea de produse de calitate inferioară, la creșterea costurilor lor, la reducerea cifrei de afaceri și a producției. Prin urmare, în timpul ciclului de producție, indicatorii prezentați sunt monitorizați în mod constant pentru a preveni depășirea limitelor standardelor și pentru a menține procesul de fabricație la nivelul potrivit.

În procesul de evaluare a indicatorilor de producție, sunt luate în considerare principalele caracteristici standardizate. Printre cele principale se numără:

timpul de producție unitar;
numărul de produse fabricate pe unitate de timp;
numărul de lucrători pe unitatea de echipament de producție deservită;
producția de un angajat pe unitatea de timp;
consumul de materiale, semifabricate, materii prime, resurse energetice care trebuie cheltuite pentru producția unei unități de producție.

Pentru efectuarea calculului, indicatorii prezentați sunt exprimați în număr. Acest lucru vă permite să le comparați cu valoarea planificată. De exemplu, rata de eliberare a cantității de produse finite pe unitate de timp este de 150 de mii de piese pe lună pentru atelier. De fapt, au fost fabricate 155 de mii de piese. Atelierul a depășit norma cu 5 mii de piese, ceea ce reprezintă o tendință pozitivă, ceea ce indică organizarea corespunzătoare a procesului de producție.

Dezavantajul acestei tehnici este faptul că nu toți indicatorii pot fi normalizați. În același timp, este nevoie de timp pentru îmbunătățirea metodologiei și adaptarea acesteia la condițiile de producție existente. Crearea criteriilor de standardizare ar trebui să se bazeze pe experiență vastă, precum și pe cercetări aprofundate.

Timpul petrecut și numărul de lucrători

Atunci când se evaluează performanța produselor industriale, se ia în considerare timpul necesar pentru care au fost fabricate. Acest lucru vă permite să evaluați activitatea personalului organizației. Aceasta implică normele de productivitate a muncii, determină cantitatea de muncă cheltuită pentru produsele de fabricație.

Indicatorul de timp este considerat din diferite puncte de vedere și poate fi:

calendar;
real;
fără permisiunea prealabilă.

Cel mai frecvent, abstract este indicatorul de timp calendaristic. Se împarte la o valoare nominală și o perioadă de odihnă reglementată. Acesta din urmă include toate weekendurile și sărbătorile din perioadă.

Durata de rulare efectivă este mai mică decât nominală. Acest lucru se datorează prezenței unui anumit număr de zile în care angajații au voie oficială să nu meargă la muncă. Aceasta include perioada concediului, concediul medical, precum și zilele permise managerilor pentru trecerea companiei.

Timpul aparent este determinat prin deducerea din rata reală a absenteismului. Pentru a înțelege modul în care se realizează contabilitatea indicatorilor de producție de timp, trebuie să luați în considerare un exemplu. Deci, în octombrie, angajatul a fost în vacanță timp de 7 zile. După aceea, nu a mers la muncă timp de 1 zi.

În acest caz, timpul calendaristic este calculat după cum urmează: 31 de zile - 9 zile libere = 22 de zile.

Timpul real se calculează astfel: 22 de zile - 7 zile = 15 zile.

Orele de deschidere: 15 zile - 1 zi = 14 zile.

Numărul lucrătorilor este determinat de indicatorii personalului de aliniere și salarizare. În primul caz, numărul de personal este determinat de locurile de muncă din întreprindere. Acest lucru vă permite să determinați standardele de service pentru unități, mașini-unelte și alte echipamente, precum și productivitatea muncii.

Personalul de salarizare este format din personalul de aliniere și rezerva angajaților pentru concediu, concediu medical și alte vacanțe reglementate.

Fabricarea produselor finite

Indicatorii produselor industriale sunt considerați din perspective diferite în timpul studiului. Acest lucru este necesar pentru a determina rezervele ascunse pentru dezvoltarea diferitelor zone. Produsele industriale pot fi primare, secundare și conexe.

Prima categorie include rezultatul companiei, care nu include deșeuri, produse defecte. Reprezintă majoritatea vânzărilor companiei.

Subprodus se numește produs care este produs împreună cu cel principal. Are o anumită valoare, dar nu este obiectivul companiei. De exemplu, în industria metalurgică, pe conducte sunt instalate colectoare speciale de praf. Alte întreprinderi pot utiliza aceste produse ca materii prime.

Uneori, în producția de produse dintr-o singură materie primă, se obțin mai multe tipuri de produse în același timp, care se numesc conjugate.

Pentru a analiza principalii indicatori de producție, compania ține o evidență a gamei de produse. Cu ajutorul acesteia, puteți explora principala specializare a companiei, precum și direcția activităților sale de producție. Pentru fiecare articol al articolului pot exista mai multe produse diferite. Ele diferă prin aspect, design și alte caracteristici.

Pentru a evalua caracteristicile producției și dinamica indicatorilor tuturor produselor din întreprindere, este analizată gama lor. Aceasta este o listă mai extinsă decât nomenclatura. Include produse care diferă ca mărime, calitate și alte caracteristici. Studiul sortimentului și nomenclaturii ne permite să studiem structura producției.

cheltuieli

Având în vedere tipurile de indicatori de producție, este de remarcat o categorie atât de importantă ca cheltuielile. Acestea sunt urmărite în dinamică, sunt analizate modificările structurale și sunt comparate cu rezultatul.

Costurile reprezintă suma costurilor pentru achiziționarea de materii prime, materiale, energie, instrumente. De asemenea, aici se includ procedurile organizatorice și pregătitoare, deprecierea.

De asemenea, compania poate suporta cheltuieli pentru reparația și întreținerea echipamentelor, aparatelor administrative și a salariilor angajaților. Dacă spațiile destinate producției sunt închiriate, anumite fonduri sunt alocate pentru aceasta. De asemenea, sunt cheltuielile unei organizații. Utilizarea creditului conduce la costuri pentru plata dobânzilor la utilizarea acestui capital. Pentru a evalua relația dintre costuri și rezultatul final, se aplică clasificarea elementelor de cost. Pentru analiza indicatorilor de producție se așteaptă:

Costuri de producție. Acesta este costul tuturor eforturilor depuse pentru obținerea de produse finite (bunuri sau servicii). Acestea sunt costurile care apar în procesul activității de producție, precum și costurile vânzărilor, publicității, operațiunilor de investiții monetare și intelectuale. Acestea sunt necesare pentru a produce nu doar produse, ci și bunuri sau servicii de care cumpărătorul are nevoie, pentru care este dispus să plătească.
Cheltuieli cu garanții. Nu sunt orientate spre crearea anumitor valori. Dar sunt necesare pentru a livra consumatorilor produse finite, plasați o comandă. Aceasta include costurile de dezvoltare a personalului. În realitate, rezultatul activităților companiei depinde în mare măsură de acest element al cheltuielilor. Multe organizații încearcă să reducă la minimum aceste costuri. Dar aici este important să se stabilească care dintre ele ar trebui să fie alocate finanțare și care pot fi dispensate.
Costuri de securitate, tip avertisment. Acestea au ca scop prevenirea dezvoltării de evenimente și situații adverse. Acest articol de cost este necesar pentru toate întreprinderile. Acest lucru vă permite să preveniți dezvoltarea unei defecțiuni în domeniul vânzărilor, pentru a prezice și preveni consecințele negative ale modificărilor cererii consumatorilor din cauza acțiunilor improprii ale furnizorilor.
Cheltuieli neproductive. Acesta este costul eforturilor care nu duc la rezultate. Aceștia sunt factori atât de nefavorabili, cum ar fi timpul de dezactivare al echipamentului, kilometrajul inactiv al vehiculului, etc. Pentru a face acest lucru, aplicați tehnologii noi, avansate, efectuați politici de marketing atente etc.

Costul vânzărilor

Având în vedere caracteristicile indicatorilor de producție, este de remarcat o categorie atât de importantă precum costul de producție. Aceasta este suma costurilor curente, exprimată în numerar. Au apărut la întreprindere în perioada de raportare și sunt asociate cu vânzările și producția. Aceasta include rezultatele forței de muncă trecute transferate către produse, precum deprecierea, costul materiilor prime, alte resurse materiale și costurile forței de muncă pentru lucrătorii din toate categoriile, alte costuri curente.

Calculul costului se face pe elementele de calcul. Pentru aceasta se folosește o formulă simplă: cost de producție = costuri materiale + salarii angajați + amortizare + alte cheltuieli.

Alte cheltuieli includ costurile generale de producție din întreaga industrie, precum și investițiile financiare direcționate. Formula de costare poate include diferite elemente de cost. Ele apar exclusiv în timpul activităților de producție ale întreprinderii. Având în vedere fiecare articol al calculului în dinamică, puteți determina modificările structurale ale acestui indicator, puteți trage concluzii despre activitățile principale ale organizației.

Având în vedere exemple de indicatori de producție, este de remarcat faptul că pentru a determina profitul net, care este o caracteristică importantă a eficienței unei întreprinderi, se utilizează un calcul special:

Venituri din vânzări - cost = profit brut.
Profit brut - (cheltuieli de vânzare + taxe + dividende) = profit net.

Rezultatul obținut este utilizat în cursul calculării rentabilității întreprinderii, ceea ce ne permite să evaluăm eficacitatea și adecvarea utilizării resurselor întreprinderii.

Exemplu de calcul

Pentru a înțelege principiul determinării costului, trebuie să luați în considerare calculul indicatorilor de producție de exemplu. Deci, compania în perioada de raportare a suportat următoarele costuri:

materii prime - 50 de milioane de ruble;
produse semifinite - 3 milioane de ruble;
materiale reziduale - 0, 9 milioane de ruble;
salariu - 45 milioane ruble;
costuri de energie - 6 milioane de ruble;
bonusuri pentru angajați - 8 milioane de ruble;
contribuții la Fondul de pensii - 13, 78 milioane ruble;
cheltuieli ale grupului general de producție - 13, 55 milioane ruble;
costul activității atelierelor este de 3, 3 milioane de ruble;
cheltuieli totale pentru gospodărie - 17, 6 milioane de ruble;
căsătorie - 0, 94 milioane ruble;
lipsa în intervalul normal - 0, 92 milioane ruble;
lipsa peste norma - 2, 15 milioane de ruble;
activități în desfășurare - 24, 6 milioane de ruble;

În prima etapă, costurile materiale sunt determinate: 50 - 0, 9 = 49, 1 milioane de ruble.

Se adaugă costurile produselor semifabricate, energie: 49, 1 + 6 + 3 = 58, 1 milioane de ruble.

Următorul pas va fi calculul costurilor forței de muncă: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78 = 124, 88 milioane ruble.

La valoarea obținută se adaugă cheltuieli generale de producție și afaceri generale: 13, 55 + 3, 3 + 124, 88 + 17, 6 = 159, 33 milioane ruble.

Din indicatorul deficitului, care s-a dovedit a fi peste norma, trebuie să scădeați rezultatul deficienței normalizate: 159, 33 + 2, 15 - 0, 92 = 160, 56 milioane de ruble.

În perioada de raportare, trebuie să scadeți costurile pentru construcție în curs, deoarece acestea vor fi luate în considerare în următoarea perioadă: 160, 56 - 24, 6 = 135, 96 milioane ruble.

Rezultatul obținut este suma costurilor de producție.

rentabilitatea

Printre indicatorii activității de producție, unul dintre cei mai importanți este rentabilitatea.

Aceasta reflectă cât de eficient compania și-a folosit resursele pentru a obține un profit. Cel mai adesea, în timpul analizei, sunt folosiți următorii indicatori:

Rentabilitatea producției ne permite să evaluăm fezabilitatea utilizării activelor organizației în perioada de raportare. Pentru calcule, indicatorul de profit este împărțit în active de producție.
Rentabilitatea produsului - vă permite să caracterizați gradul de eficiență al utilizării resurselor în procesul de producție. Pentru aceasta, veniturile din vânzări sunt împărțite la costul de producție.

Eficiența utilizării articolelor de cost separate

Pentru a evalua impactul asupra rezultatului general al indicatorilor de producție privată, eficacitatea acestora este determinată în contextul anumitor elemente de cost. Deci, este posibil să se stabilească dacă resursele materiale și de muncă, activele de producție etc. au fost utilizate corect în perioada de raportare.

Pentru aceasta se folosesc indicatori de producție privată. Deci, pentru a determina eficiența utilizării mijloacelor fixe, se calculează coeficienții intensității capitalului, rentabilitatea activelor. Pentru a determina rezultatele utilizării materialelor și materiilor prime, sunt folosiți indicatori ai consumului de materiale și ai producției de materiale. Indicatori similari sunt calculați în domeniul resurselor de muncă:

Returnarea costurilor forței de muncă = volumul produselor finite / costurilor forței de muncă.
Intrare de muncă = costuri de muncă / volum de producție.