Henry Mintzberg s-a născut în 1939 într-o familie simplă, dar destul de bogată. Tatăl său conducea o mică companie de îmbrăcăminte. Henry a studiat bine la școală, dar atunci nimeni nu și-a putut închipui că va avea succes mondial.
Mintzberg este profesor de management la Universitatea McGill din Montreal, cea mai cunoscută și mai cunoscută universitate din Canada.
De-a lungul timpului, el a ocupat invariabil poziții de conducere în listele unor cunoscuți specialiști în domeniul managementului.
Profesor biografie
Henry Mintzberg a absolvit Departamentul de Inginerie al Universității McGill, după care a lucrat în divizia de cercetare operațională a căii ferate canadiene. După ce a primit o diplomă de master și o diplomă de candidat la Institutul de Tehnologie din Massachusetts (unul dintre cele mai bune institute din SUA și din întreaga lume), a început să predea la Departamentul de Management al Universității McGill. Este, de asemenea, profesor la Carnegie Mellon University (o universitate privată și centru de cercetare din Pittsburgh) și profesor la Școala Commerciales de Studii Superioare, la London School of Business și la European Business School. Henry Mintzberg deține cincisprezece diplome onorifice de la universități din întreaga lume.
activitate
Fiecare lucrare a lui Mintzberg reprezintă o provocare deosebită pentru opinia publică și profesională consacrată. În cărțile sale, autorul analizează sistemele de formare în afaceri din țările europene mari și din SUA. El ridică întrebări dacă sistemul de învățământ din instituțiile de învățământ superior poate crește chiar un manager competent care poate conduce o companie mare sau o organizație în viitor.
Henry Mintzberg a publicat peste o duzină de cărți și peste 150 de articole, dintre care două au câștigat revista Harvard Business Review, care este publicată de 10 ori pe an de o filială a Universității Harvard.
Management și planificare strategică
Managementul este conducerea unei organizații, indiferent dacă este o organizație de afaceri, non-profit sau o structură guvernamentală. Managementul include activități pentru a determina strategia organizației și coordonarea angajaților pentru atingerea obiectivelor.
Planificarea strategică este procesul de organizare a definiției unei strategii de distribuție a resurselor organizației și a unui mecanism de control al implementării strategiei.
Cărți Mintsberg
- „Creșterea și căderea planificării strategice” - în această carte, autorul descrie în detaliu cauzele și istoricul planificării strategice, de la începutul său până la declin. Autorul oferă un mod non-standard de a privi diferite tipuri de planificare strategică. Analizând deficiențele și greșelile, Mintzberg demonstrează modul în care procesul greșit poate distruge interesul lucrătorilor și poate schimba viziunea companiei.
- „Gestionarea miturilor sănătății” - în această carte, Henry Mintzberg atrage atenția asupra revizuirii managementului și organizării sănătății. Autorul vorbește despre structura unui sistem modern de asistență medicală și oferă opțiuni pentru reorganizarea sistemului, pentru a-l transforma într-un sistem funcțional optim. Strategiile de management ar trebui dezvoltate de către profesioniștii din domeniul medical, pe măsură ce sunt dezvoltate noi metode de tratament și de îngrijire a pacienților.
- Henry Mintzberg în „Structura în pumn” dezvăluie secretele existenței cu succes a organizației, distribuirea efectivă a responsabilităților și evitarea birocrației inutile. Cartea este recomandată nu numai studenților sau specialiștilor din domeniul managementului, ci și tinerilor antreprenori care abia își încep propria afacere.
- „Safari strategici” - un ghid pentru managerii moderni care sunt interesați de managementul strategic, explorează punctele principale, punctele forte și punctele slabe ale practicilor de management.
- „Managerii sunt necesari, nu absolvenții MBA” - aici Mintzberg descrie abordarea sa asupra educației manageriale, în care un manager practicant ar trebui să învețe întotdeauna din propria sa experiență. Nu poți deveni un manager cu experiență, studiind doar teorie. Și sistemul de instruire ar trebui să includă cât mai multe practici.
- „Procesul strategic” este un manual excelent pentru studenți și profesori, studiind pe care le puteți înțelege toate nuanțele dezvoltării și implementării unei strategii de succes.
- Henry Mintzberg în „Natura și structura unei organizații prin ochii unui guru” vorbește despre ceea ce este necesar pentru un management eficient și de succes.
- „Acționează eficient! Cele mai bune practici de management ”- management practic în diverse domenii de afaceri.
- „De ce urăsc zborul” - autorul critică defectele zborurilor, erorile din activitatea de management legate de călătoriile aeriene.
Structura organizațională
În cartea „Crearea structurii organizațiilor”, profesorul a identificat mai multe tipuri de structuri organizaționale:
- Simplu - procesul de muncă este împărțit în sarcini separate, care sunt apoi coordonate.
- Birocrația mecanică - standardizarea proceselor de muncă.
- Birocrația profesională - managerii au cunoștințe profunde în domenii restrânse limitate de standardizare.
- Structura divizională - alocarea sucursalelor (diviziunilor) și a nivelurilor de conducere corespunzătoare ale acestora.
- Adhocrația - specialiștii lucrează într-o echipă care își coordonează activitățile.
Lui Henry Mintzberg îi place să scrie nuvele, al căror complot se bazează pe experiența personală. Iată câteva dintre ele:
- „Reflecție la ușă”;
- Ferma Gopi
- „Mai puțină cruzime în lume”.
Roluri manageriale
Formulat de Henry Mintzberg și 10 roluri de manager. Acestea sunt reguli de comportament care corespund unei anumite poziții.
Roluri interpersonale:
- Liderul principal este șeful care exercită responsabilități legale și sociale.
- Lider - responsabil pentru motivarea, recrutarea și pregătirea subordonaților.
- Link - combină contacte externe și surse de informații.
Role de informare:
- Receptor de informații - Căutări de informații specializate care sunt utilizate în interesul unei cauze comune.
- Diseminarea informațiilor - transferă datele angajaților organizației.
- Reprezentant - comunică informații contactelor externe.
Luarea deciziilor:
- Antreprenor - caută oportunități în cadrul organizației și nu numai, dezvoltă proiecte pentru îmbunătățirea organizației.
- Eliminarea încălcărilor - este responsabilă pentru acțiuni corective.
- Gestionarea resurselor - responsabil pentru alocarea resurselor organizației.
- Negociator - responsabil pentru reprezentarea organizației în negocieri.
Toate rolurile managerului Henry Mintzberg sunt dependente unele de altele și trebuie să acționeze în ansamblu.
Cum funcționează un manager?
Munca unui manager este o lucrare de rutină programată cu sarcini neașteptate.
Managerul este un specialist universal și un angajat cu profil îngust în același timp.
Managerul primește informații din diverse surse.
Caracteristicile managerului: pe termen scurt și divers.
În lumea modernă, munca unui manager devine din ce în ce mai complicată.
