Conceptul de structură organizațională este format din două părți - acestea sunt conceptele de organizare și structură. Acesta din urmă, la rândul său, reprezintă elementele ordonate ale sistemului, legăturile interconectate care formează sistemul (în principal indiferent de obiectivele și elementele sale). Cu toate acestea, organizarea acestor elemente ale sistemului depinde de proprietățile elementelor (și de obiectivele realizate).
În sistemul de management, structura organizațională are o formă scheletică - aceasta este baza oricărei întreprinderi. Ea reflectă nivelul de dezvoltare socială și economică a unei entități manageriale, forma de organizare a producției etc.
Numeroase diferențe în domeniile de activitate, caracteristicile produselor, locația și mărimea întreprinderilor determină diversitatea structurilor organizaționale.
Tipuri de structuri de management
Clasa de management distinge între structurile organizaționale adhocratice și ierarhice. Acestea din urmă includ:
- Linear - fiecare domeniu de activitate este subordonat unui lider superior. Avantajele unei astfel de structuri sunt rentabilitatea, simplitatea, conexiunile clar stabilite între unități și un sistem clar definit de unitate de comandă. Există însă dezavantaje semnificative. Principalul nu este cel mai optim nivel de adaptare la schimbări (din moment ce conducerea are o mulțime de responsabilități și responsabilități, trebuie să fie înalt calificat). În prezent, o astfel de structură nu este aproape niciodată folosită.
- Funcțional - sunt create unități separate care sunt responsabile pentru un anumit tip de activitate. Șeful unității funcționale are dreptul să dea instrucțiuni la toate legăturile de niveluri inferioare din competența sa, ca urmare a faptului că este încălcat principiul unității de comandă. Această structură nu este, de asemenea, foarte populară.
- Linear-funcțional - principala activitate de management, care este susținută și menținută de unitățile funcționale, este realizată de către managerii de linie. Avantajele sunt păstrarea principiului unității de comandă, implementarea rapidă a instrucțiunilor și luarea deciziilor. Un dezavantaj este linia nu foarte vizibilă între puterile unităților funcționale și liniare.
- Structura organizatorică divizională - unitățile autonome sunt alocate pentru gestionarea producției de produse individuale, precum și unele funcții ale procesului de producție. Într-o astfel de structură, șefii unităților conduse poartă întreaga responsabilitate pentru rezultatele activităților lor. Structura organizațională divizională se bazează pe trei principii. Acesta este un tip de produs, un principiu regional și o atenție către client.
Structura organizațională divizională este de patru tipuri:
1) diviziv productiv - este orientat să separe tipuri specifice de produse într-o producție separată;
2) divizional-regional - axat pe crearea de unități independente în diferite regiuni;
3) o structură organizatorică divizională axată pe cumpărător - se presupune că va aloca unități autonome;
4) tip mixt.
Trebuie remarcat faptul că nu există o structură organizațională universală, deoarece este necesar să selectați opțiuni adecvate pentru toate procesele de management care vor îndeplini sarcinile alocate.
