Integrarea verticală este includerea în structura companiei acelor firme care sunt asociate acesteia printr-un singur lanț tehnologic. De asemenea, acest termen se referă la fuziunea industriilor unite de lanțul tehnologic, ca urmare a unei societăți câștigă controlul asupra acestora. Există mai multe definiții ale acestui concept și toate diferă în ceea ce privește gradul de control al unei companii asupra alteia.
O strategie de integrare verticală poate avea aceste subspecii:
- Integrare directă, a cărei esență este combinarea etapelor de producție și comercializare cu valoare adăugată (adică etapele inițiale sunt combinate cu cele ulterioare). Un exemplu este integrarea ansamblării și distribuției vehiculului.
- Integrare inversă, în care valoarea adăugată este combinată cu etapele anterioare ale procesului tehnologic (de exemplu, o companie de montaj auto se integrează cu una care o furnizează cu componente).
Integrarea verticală are anumite caracteristici pozitive, inclusiv următoarele:
- Scopul companiei este consolidarea poziției sale competitive.
- Dacă integrarea se realizează la nivel de furnizor, aceasta își extinde capacitățile, îmbunătățește abilitățile și oferă experiența necesară pentru a obține o poziție mai competitivă.
- Dacă integrarea verticală se realizează în mai multe legături de lanț, ajută compania să dobândească noi competențe, precum și să crească valoarea produselor oferite de consumator.
- Această procedură permite companiei să crească vânzările și să controleze nivelul serviciilor.
Cu toate acestea, împreună cu avantajele indubitabile, această procedură prezintă și unele dezavantaje:
- Creșterea riscului antreprenorial și creșterea investițiilor.
- Integrarea verticală obligă compania să se concentreze doar asupra propriilor sale puncte forte.
- O firmă devine mai puțin sensibilă la modificările cererii consumatorilor.
- Pentru a realiza integrarea, trebuie să aveți diverse abilități.
- Flexibilitatea producției companiei este oarecum redusă.
Astfel, o astfel de integrare este benefică atunci când piața este în creștere. Când procesul este invers, viteza de producție nu are sens să crească, deoarece depozitele sunt deja pline de mărfuri.
Există o asemenea integrare orizontală, care constă în preluarea controlului sau a preluării complete a unei companii care se află la același nivel de producție ca și compania absorbantă. Printre aspectele sale pozitive se numără reducerea costurilor, care se realizează prin duplicarea proceselor, reducerea concurenței și schimbul de experiență.
Cu toate acestea, există și aspecte negative ale acestei proceduri: procesele de integrare sunt foarte lungi, echipa este nemulțumită, nivelul de diversificare este redus.
Dacă perspectiva este pe termen mediu, acest tip de integrare poate economisi semnificativ. Dacă timpul este scurt, această procedură poate provoca o scădere a producției.
Rețineți că integrarea verticală și orizontală au anumite caracteristici de implementare care ar trebui considerate a obține un rezultat de succes. Deci, pentru a crește piața, care este în creștere, este mai convenabil să folosești primul tip. Dacă vânzările scad, integrarea orizontală va ajuta la reducerea costurilor pe termen mediu.
Recent, al doilea tip de procedură a fost din ce în ce mai utilizat, deoarece piața a scăzut. Integrarea orizontală este acum în prim plan, deși acum câțiva ani toată lumea vorbea despre construirea de structuri verticale.
