Structura de producție a oricărei întreprinderi sau organizații este o combinație între toate diviziunile și comunicațiile interne, precum și relația lor clară. Astfel de unități includ locuri de muncă în ateliere, șantiere de producție, departamente, ferme etc.
O structură clară de producție creată în timpul fondării sau reconstrucției fiecărei întreprinderi și alegerea corectă a tipului acesteia determină eficiența tuturor proceselor de producție și calitatea produsului final. Structura de producție a organizației este determinată de profilul, scara, industria, specializarea tehnologică, dimensiunea principalelor diviziuni (ateliere, ateliere și site-uri de producție) și alți factori.
Pe lângă diviziile principale, structura de producție include o serie de unități structurale suplimentare (auxiliare), al căror principal scop este de a asigura funcționarea neîntreruptă și eficientă a principalelor verigi ale întreprinderii, care produc produsul final destinat vânzării.
Diviziile auxiliare ale întreprinderii includ departamente funcționale, organe de conducere și laboratoare. Mărimea și natura activității lor trebuie să fie pe deplin proporționale cu specializarea și caracteristicile principalelor locații de producție. Doar o astfel de construcție rezonabilă și logică va permite întregii structuri de producție să funcționeze pe deplin.
În plus, structura de producție include o serie de ateliere sau secții care sunt angajate în fabricarea și repararea mijloacelor de producție, ascuțirea și reglarea instrumentelor, echipamentelor casnice, aparatelor și dispozitivelor. Legăturile de servicii ale structurii de producție includ, de asemenea, zone pentru monitorizarea operabilității echipamentelor, mecanismelor și mașinilor.
Cu alte cuvinte, structura de producție a unei întreprinderi este o formă de organizare a proceselor de producție, care include compoziția, capacitățile și scalele unităților structurale individuale, precum și natura și tipul de relații între ele.
Legăturile structurale ale producției principale ar trebui să fie formate în concordanță deplină cu profilul și specializarea întreprinderii, tipurile de produse specifice, domeniul de aplicare și tehnologia producției. În același timp, construcția structurală organizațională și industrială a întreprinderii ar trebui să aibă un anumit grad de flexibilitate. Acest lucru se datorează faptului că, odată cu eliberarea la timp a produselor, creșterea caracteristicilor de calitate ale acestora și scăderea costurilor de producție, poate fi nevoie urgentă de a reprofiliza întreprinderea în legătură cu condițiile pieței în schimbare rapidă.
Pentru a rezolva astfel de probleme, este necesară o anumită flexibilitate structurală, datorită raționalității specializării și amplasării atelierelor, a cooperării lor în cadrul întreprinderii, precum și a unității ritmului proceselor de producție și a operațiilor tehnologice.
