Cine sunt miliardarii ruși moderni care au crescut în Uniunea Sovietică? Cum au reușit să câștige un astfel de capital? Directorul și proprietarul unic al companiei „Pipe Innovative Technologies” este unul dintre acei oameni care și-au construit afacerea după prăbușirea URSS. Biografia lui Ivan Shabalov este răspunsul la întrebările adresate.
Primii pași
Viitorul antreprenor s-a născut pe 16 ianuarie 1959 în Uzbekistan. Familia lui Ivan Shabalov locuia atunci în micul oraș Chirchik, care se afla la 40 km de Tașkent. În spatele porților sudice ale orașului, o întreprindere care formează orașul, uzina refractară uzbekă și rezistentă la căldură, OJSC, și-a întins coca, iar tânărul Ivan Shabalov a obținut un loc de muncă după ce a părăsit școala.
Rețineți că în vremurile sovietice nu a fost ușor să intrați într-o instituție de învățământ superior, în special în capitală. Prin urmare, a existat o practică de direcții: când conducerea unei întreprinderi mari sau a unei ferme colective și-a trimis lucrătorii într-o instituție specifică. Există condiția ca după absolvire, o persoană să se întoarcă la muncă pentru întreprindere. Comisiile de admitere au considerat solicitanții cu astfel de indicații în primul rând, prin urmare, șansa de admitere a fost mai mare. Poate că întreprinderea viitorului miliardar a început să se manifeste chiar și atunci, dar după o scurtă muncă la fabrică, a obținut această direcție și a intrat la Institutul de Oțel și Aliaje din Moscova (MISiS).
Activitate științifică
După ce a absolvit institutul cu onoruri în 1983, Shabalov nu a plecat să lucreze la uzină, ci a intrat la școala absolvită. În același an a obținut un loc de muncă la Institutul Central de Cercetări al Metalurgiei Feroase. I. P. Bardina. A început ca angajat obișnuit. Pe parcursul celor zece ani de muncă la institut, Ivan Pavlovici Șbalov a urcat scara carierei la directorul adjunct. În acest moment, și-a luat doctoratul în științe tehnice.
Interesele științifice ale lui Shabalov s-au extins la industria siderurgică și a țevilor. Ivan Pavlovici a publicat peste 100 de lucrări științifice în viața sa. Iată câteva dintre acestea: „Studiul formării pealelor pe o moară de placă 2800” (2004), „Eficiența construcției conductelor de gaz folosind conducte din diferite clase de rezistență din oțel” (2007), „Starea actuală și caracteristicile economiei industriei conductelor” (2008). Pentru dezvoltarea oțelurilor de nouă generație care folosesc minereuri aliate naturale ale zăcământului Khalilovsky pentru structuri metalice critice în construcția de poduri, construcții, inginerie mecanică și introducerea unei tehnologii de producție integrată, Ivan Pavlovici Shabalov a primit premiul guvernului Federației Ruse în 2004 în domeniul științei și tehnologiei.
Ambiție sănătoasă
La 32 de ani, a fi director adjunct al unui institut științific este o carieră bună pentru un tip din provincie. După cum își amintește Ivan Shabalov în acele zile, în 1990 primea un salariu foarte mare de 2.000 de ruble pe lună, în comparație cu prețurile. De exemplu, el a cumpărat apoi o mașină Zhiguli pentru 9.000 de ruble. Dar nu plănuia să-și petreacă întreaga viață în pereții institutului. Contactele dobândite în timpul activității sale în el au servit un serviciu bun.
În 1991, Oleg Soskovets, fostul director general al Uzinei Metalurgice Karaganda, a condus Ministerul Metalurgiei. Shabalov a făcut o întâlnire cu ministrul, pentru că se cunoscuseră când Soskovets era directorul general al uzinei. După o discuție în aceeași zi, Shabalov a fost numit director general al companiei de comerț exterior TSK-Steel.
Primele lecții de antreprenoriat
Întreprinderile comune cu firme străine - aceasta a fost o nouă tendință în perestroika. Nu erau mulți dintre ei și erau în mod izbitor de diferiți de întreprinderile sovietice. Întreprinderea comună avea echipament occidental, salariul nu era un exemplu mai mare și în valută. Pentru angajații TSK-Steel, s-au deschis conturi în valută străină în magazinul de cult de atunci Birch. A fost unul dintre puținele magazine din Uniunea Sovietică în care mărfurile rare importate puteau fi achiziționate în valută.
TSK-Steel a fost înființată în 1989 de Karaganda Iron and Steel Works și de comerciantul elvețian Sytco. Compania a angajat câteva sute de oameni. O mică fabrică prelucrată a respins oțelul și l-a exportat. Aici, Ivan Shabalov a primit prima sa experiență în gestionarea unei întreprinderi și în interacțiunea cu cumpărători străini. În ciuda faptului că atunci, potrivit legii, oțelul nu putea fi exportat decât de către întreprinderile de stat, nu a existat o astfel de interdicție a căsătoriei cu oțel. Prin urmare, organizația comercială condusă de Shabalov și-a exportat în mod liber produsele.
Când o ușă se închide, cealaltă se deschide
Întreprinderea comună a fost o mină de aur. Profitul a fost foarte semnificativ: până la zeci de milioane de dolari pe lună. O parte din bani au intrat în achiziționarea de piese pentru magnetofoane, procesoare alimentare, receptoare radio, care au fost colectate ulterior la fabrică. Toate aceste produse aveau o mare cerere. Administratorii companiei au plecat în călătorii de afaceri permanente, își puteau permite telefoanele mobile, ceea ce costă pe operatorul de atunci 4.000 USD. Desigur, o asemenea bogăție nu putea decât să atragă atenția lumii infracționale.
Gangsterismul răscolit în anii 90 a fost răspândit. Nimeni nu a fost surprins de confruntările penale, crime, împărțirea teritoriilor de influență, rachetă. Putem spune că Shabalov a avut noroc când în 1993 a luat postul de consilier al prim-vicepremierului guvernului rus Oleg Soskovets. Pentru că atunci șefii de întreprinderi au fost împușcați cu o regularitate de invidiat. Shabalov a evitat o astfel de soartă, dar ca urmare, când URSS s-a prăbușit complet, întreprinderea comună a încetat să mai existe din cauza neplăților și a pierdut legăturile dintre întreprinderile din spațiul post-sovietic.
cadou
În țară a început un salt. Multe întreprinderi au fost închise, salariile nu au fost plătite, obligațiile contractuale nu au fost îndeplinite. Din lipsă de bani, acestea au fost calculate prin produse fabricate. Barter (schimbul) a fost atunci singura cale de a supraviețui. În acel moment, Ivan Mikhailovici a manifestat talentul unui comerciant, datorită numeroaselor conexiuni și a propriei sale autorități. În 1995, el a înregistrat societatea comercială Russian Chrome, care s-a angajat în soluționarea problemelor de schimb între multe întreprinderi și furnizarea de produse din oțel.
Iată unul dintre lanțurile de barter construite de Shabalov. Uzina minieră și de prelucrare Kachkanar a primit gaz de la Gazprom și nu a putut plăti decât cu minereu. Gazprom nu a avut nevoie de minereu, așa că minereul a fost transportat la uzina de la Orsk-Khalilovsk, care producea panouri. Aceste bilete au fost duse la fabricile de conducte, iar conductele finite au fost livrate către Gazprom. În acest fel, Kachkanarsky GOK a plătit gaze naturale. Timpul a fost vag și nesigur. De-a lungul anilor, relațiile construite s-au prăbușit odată cu apariția de noi manageri de întreprindere, care apoi s-au schimbat foarte des. Pentru a supraviețui în acele condiții dificile, desigur, era nevoie de un caracter puternic și de darul de previziune.
Afacerea rechinilor
Un episod interesant în viața lui Ivan Shabalov dezvăluie o altă fațetă a personajului său, care l-a ajutat să supraviețuiască și să se dezvolte în activitatea metalurgică. Aceasta este acceptarea oricărei situații și a concesiunii dacă nu există alte soluții. Acest lucru s-a întâmplat cu Combina Orsk-Khalilovsky. În 1999, proprietarul fabricii Andrey Andreev l-a invitat pe Shabalov în funcția de director general, în speranța că acesta, ca expert în industria metalurgică și proprietarul unei societăți comerciale, va fi util întreprinderii. De fapt, Shabalov a furnizat instalației materii prime și a gestionat bine.
Dar de la începutul anilor 2000, „lovirea” de către rechini de afaceri a început pe Andreev. Și în 2001, Combinatul Orsk-Khalilovsky, împreună cu alte active ale lui Andreev, s-au transferat la concernul Oleg Deripaska. În mod natural, Shabalov închide scaunul directorului general, dar uzina nu a plătit materiile prime la o societate comercială. Noul management a fost de acord cu rambursarea datoriei, dar cu o reducere de 50%. Shabalov a preferat să „prezinte” datoria decât să accepte o reducere prădătoare.
"Gazprom"
Datorită muncii în cadrul sistemelor de înființare, Ivan Shabalov a fost cunoscut în toată industria metalurgică a țării. Când a apărut problema furnizării de conducte cu diametru mare (LDP) pentru Gazprom, Shabalov a invitat uzinele conducătoare să creeze o asociație de producători de țevi. În 2002, a devenit președinte al consiliului de coordonare al Asociației. Și cu propunerile sale merge la conducerea Gazprom. Rem Vyakhirev nu a luat în considerare aceste propuneri atunci, dar un an mai târziu, noul șef al preocupării, Alexey Miller, a aprobat cooperarea.
"Forbes"
În anul 2005, Ivan Pavlovici Shabalov a înființat compania comercială European European Pipe Project (CEPT), care a furnizat PLD pentru Gazprom. În plus, a mers la furnizori străini. Compania germană Europipe a furnizat conducte cu diametru mare pentru Gazprom. Ivan Pavlovici le-a oferit germanilor serviciile sale pentru extinderea pieței ruse, adăugând acolo petrolieri și muncitori atomici. Așa a apărut Eurotub, organizația intermediară, care un an mai târziu a atins o cifră de afaceri de aproximativ 100 de milioane de euro.
Afacerile în expansiune au necesitat noi pași din partea lui Șbalov Ivan Pavlovici. Pipe Innovative Technologies este o companie comercială nouă în activul antreprenorului, pe care a deschis-o în 2006. Ambele firme colaborează îndeaproape cu Gazprom. Shabalov în acești ani este unul dintre cei mai mari furnizori. Potrivit lui Forbes, Ivan Shabalov face parte dintr-un grup de elită de antreprenori care sunt numiți regii ordinelor statului.
animale de companie
Gazprom este cel mai mare consumator de pe piața de conducte din Rusia. Pentru implementarea proiectelor South Stream, Nord Stream și Nord Stream 2, s-au dezvoltat miliarde de contracte. Licitația pentru furnizarea de conducte nu a implicat multe companii care au produs produse de acest fel. La începutul anilor 2000, exista încă un risc mare de a intra în firme de o zi și de a pierde bani, motiv pentru care Gazprom semnează contracte cu parteneri de încredere. În 2003, pentru a minimiza riscurile, Gazprom a organizat Gaztaged, o participație de 25% la Boris Rotenberg.
În 2010, compania a trebuit să fie lichidată din cauza scandalurilor care au izbucnit în jurul acesteia. Lichidarea companiei încredințată lui Shabalov. De atunci, puțin s-a schimbat. De regulă, licitațiile pentru furnizarea de țevi cu diametru mare sunt câștigate de aceiași antreprenori: frații Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky și Ivan Shabalov.
Am avut o discuție frumoasă
Unul are impresia că Shabalov este un minion de soartă și că totul este ușor pentru el. El singur știe ce merită să faci parte cu o afacere stabilită când vine un concurent mai puternic. În 2007, frații Rotenberg au început să se uite îndeaproape la companiile lui Shabalov. Oamenii de afaceri s-au cunoscut încă din 2002, când Boris Rotenberg s-a întâlnit cu Shabalov pentru a afla perspectivele afacerii cu conducte. Potrivit lui Ivan Pavlovici, conversația a fost confortabilă.
Și deja în 2007, a vândut două treimi din acțiunile de 50% din Eurotub către Rotenbergs. Și în 2010, după o altă conversație confortabilă, Rotenberg-urile au primit 60% din CEPT. Valoarea tranzacției nu a fost dezvăluită.
