Procesul de inovare implică pregătirea și implementarea schimbărilor produsului și este format din faze interconectate. Rezultatul este o soluție implementată și folosită. În implementarea acestui proces, difuzarea inovației are o importanță deosebită. Esența, etapele, rolurile inovatoare ale întreprinderilor în acest fenomen vor fi luate în considerare în articol.
Informații generale
Ce se înțelege prin difuzarea inovației? Acest fenomen implică răspândirea în timp a unei soluții o dată stăpânite și utilizate în locuri sau condiții noi. Dezvoltarea lor este de natură ciclică. Acest lucru este luat în considerare în formarea sistemelor flexibile de management și în organizarea economiei. Procesul de difuzare a inovațiilor se desfășoară în conformitate cu anumite legi. În timpul acesteia, se realizează diseminarea în masă a cunoștințelor care au primit expresie materială sub formă de tehnologii și produse noi.
Lansare produs
Având o idee despre ceea ce se numește în mod obișnuit difuzarea inovației, ar trebui să ne gândim în detaliu la etapele creării unei noi instalații. Există patru dintre ele:
- Cercetare.
- Proiect.
- Producție.
- Comercial.
trăsătură
În prima etapă, conceptul viitorului produs este creat direct. Se bazează pe potențialul științific, tehnic și economic al organizației, rezultatele analizei datelor privind cererea estimată, situația actuală pe piață, oportunitățile și limitările în dezvoltarea produselor. La fel de importantă este evaluarea pozițiilor concurențiale ale altor producători. Ca urmare a etapei de cercetare, se trage concluzia cu privire la parametrii cheie ai noului produs, fezabilitatea tehnică a lansării sale, precum și fezabilitatea economică a creării.
La următoarea etapă, pe baza conceptului dezvoltat, se realizează proiectarea. Pe parcursul acestuia, se realizează un studiu detaliat al viitorului produs, dezvoltarea experimentală, crearea și testarea prototipurilor, întocmirea desenelor. În stadiul de producție, sunt efectuate pregătirile de mediu, planificate și organizatorice pentru eliberarea și dezvoltarea ulterioară a instalației. Pe parcursul etapei comerciale, se iau un set de măsuri pentru promovarea pe piață a unui nou produs. Acestea includ cercetarea de marketing, crearea unui sistem de marketing și servicii post-vânzare. De fapt, în această etapă există o difuzie a inovațiilor.
Ciclul de viață al produsului
Aceasta implică doi pași cheie:
- Dezvoltarea de produse noi.
- Comercializare.
Prima etapă implică costurile implementării activităților de cercetare și dezvoltare. După crearea produsului, începe să-l aducă pe piață și să îl vândă. La rândul său, comercializarea constă în următoarele etape:
- Creștere - creșterea profitului datorită creșterii volumului vânzărilor.
- Stabilizare - realizarea de vânzări maxime și menținerea acestui nivel pentru un anumit timp.
- Recesiune - scăderea vânzărilor.
Acesta din urmă se datorează obsolescenței produsului, o scădere a interesului consumatorului pentru acesta.
Clasificarea inovațiilor
Având în vedere conceptul de difuzie a inovațiilor, trebuie menționat că eficacitatea acesteia se bazează pe separarea practică a noilor produse. Deci, în funcție de nivelul de noutate, se disting inovații fundamentale (de bază) și actuale (de îmbunătățire). Primele sunt în mod fundamental produse și tehnologii noi pentru o anumită zonă. Produsele îmbunătățite sunt produse și servicii modernizate care există pe piață. Este necesar să subliniem importanța acestei clasificări și să rețineți că numai inovațiile de bază pot oferi un avantaj competitiv unei organizații pe termen lung. În consecință, compania va ocupa o poziție de lider pe piață.
În funcție de conținutul lor, inovațiile pot fi produse, tehnologice, organizaționale și economice. Primele sunt legate de îmbunătățirea unui anumit produs. Al doilea se referă la dezvoltarea sau modernizarea echipamentelor sau a tehnologiei. Acestea din urmă afectează problemele managementului financiar, economic și organizațional.
Teoria difuziei inovației
Produsul trebuie să includă o idee nouă sau îmbunătățită, introdusă cu succes pe piață și, în consecință, profitabilă. În practică, au fost elaborate diverse planuri, conform cărora se realizează difuzarea inovațiilor. Iată unul dintre ei. Este format din 11 etape:
- Formalizarea ideilor. Autorul își formulează propunerea pentru dezvoltarea inovației.
- Colecția de cerințe pentru potențialul științific și tehnologic, care este necesară pentru îmbunătățirea ideilor în acest sector de fabricație.
- Implementarea marketingului și a expertizei tehnologice a proiectului, cercetarea de piață, prognozarea volumului vânzărilor.
- Elaborarea unui plan de afaceri, crearea de alianțe strategice, selectarea surselor de finanțare.
- Construirea de echipă și infrastructură, sisteme de management, operațiuni.
- Efectuarea de cercetare aplicată și de bază.
- Implementarea activităților de dezvoltare, crearea eșantionului.
- Brevetare și asistență legală.
- Pregătirea produsului pentru lansare pe piață. Include licențiere, certificare, activități de preproducție, crearea unui serviciu post-vânzare.
- Lansare directă pe piață. În această etapă, se elaborează și se implementează o politică de marketing și implementare, se formează canale de distribuție.
- Extinderea segmentului de piață.
După cum vedeți, difuzarea inovației se bazează în principal pe analiza de marketing. Rezultatele sale ne permit să dezvoltăm soluții cu adevărat noi pentru îmbunătățirea produsului sau crearea unui obiect necunoscut anterior. Nu are nici o importanță redusă studiul cererii consumatorilor. La urma urmei, dacă produsul nu este interesant pentru cumpărător, difuzarea inovației nu va duce la nimic. Inovația se va răspândi pe piață, dar nu va fi folosită.
Organizarea activității interne
Activitatea inovatoare a companiei este axată în principal pe îmbunătățirea competitivității produselor pe care le produce. Pentru ca activitatea companiei să fie eficientă, este necesar să formăm o echipă cu cei mai buni angajați care ar fi eliberați de sarcinile curente. Acest lucru le va permite să se concentreze direct asupra procesului de îmbunătățire a produsului.
Trebuie spus că activitatea de inovare poate să nu fie constantă, în special în întreprinderile mici, unde acest lucru, în general, este imposibil. În același timp, compania trebuie să aibă un angajat responsabil pentru eficiența inovației. Acesta ar trebui să asigure identificarea și înlocuirea la timp a produselor, tehnologiilor și echipamentelor învechite. Acest angajat este responsabil pentru o analiză cuprinzătoare și detaliată a activităților, pentru dezvoltarea operațiunilor inovatoare.
Punct important
Gestionarea întreprinderilor ar trebui realizată astfel încât personalul să perceapă inovația nu ca o amenințare, ci ca o oportunitate destul de favorabilă. Fiecare angajat trebuie să fie conștient de faptul că inovațiile sunt cel mai eficient mod de a păstra și consolida compania. Mai mult, personalul trebuie să înțeleagă că inovația garantează ocuparea forței de muncă și bogăție.
